【專欄】再見了雅虎Yahoo！

上月24日美國雅虎董事會決議以48.3億美元（約合1539億台幣）出售給美國電信商Verizon，出售項目包括搜尋引擎、電郵服務、廣告業務等核心事業及部分房地產，預計於2017年第一季完成交易，屆時雅虎也將改名，正式從營運公司轉型為投資控股公司，目前美國雅虎手上僅剩阿里巴巴部分股權及日本雅虎，估算其價值約為410億美元。

【時勢創造新英雄，英雄開啟新時代】

當年楊致遠、David Filo兩個史丹佛畢業生創辦雅虎，建立起提供用戶免費資訊、向廣告主收取費用的獨特商業模式，讓雅虎在2000年時市值達到1300億美元的最高點，主導了門戶網站的輝煌時代，可以視為Web 1.0最具代表性的領導者。隨著Web 2.0時代的來臨，雅虎亦嗅到市場趨勢，楊致遠在投資阿里巴巴成為第一大股東時，曾預言：「除了電商之外，社區、內容、搜索、個性化，是未來互聯網的四個戰略核心。」

【站在浪尖上卻不斷錯失新浪頭】

「力不從心」恐怕是形容雅虎最好的詞，即使楊致遠精準預測網路趨勢，亦曾投入開發自有搜索引擎，在技術上卻仍敵不過後輩Google，而後又分別在2002、2006年錯過Google、Facebook各約10億美元的收購契機，在陸續失去搜尋引擎、社群兩大山頭後，雅虎頹勢漸現。雖然在2005年買下圖片共享網站Flickr，卻無法將其成功打造為社群網站，事實上雅虎還先後「毀壞」了GeoCities、Delicious、Tumblr，雖然現在說起來都是後話，但的確顯示出其核心管理層的經營能力大有問題，亦可從21年頻繁換了8位執行長中看出端倪。

【沒有人願意做虧本的生意和買賣】

依照常理和目前輿論風向，雅虎簡直糟的一塌糊塗，那麼Verizon圖的是什麼？名單、名單、還是名單。縱使雅虎早已讓出領頭羊的角色，每個月仍擁有高達10億的活躍用戶、6億的移動裝置活躍用戶，獲得這些使用者的行為數據，透過數據分析從而提供相對應廣告，從廣告主手中收費，才是電信巨頭的真正目的。簡而言之「網際網路只有一種業務，就是廣告」，Verizon有電信渠道（平台），雅虎有用戶（流量），兩相結合才能創造雙贏局面。

【那，台灣的雅虎奇摩呢？】

雅虎奇摩的入口網站及電子商務確定包括在Verizon的收購案內，但台灣雅虎一直以來都是相當特別的存在，也是除了日本雅虎外，在美國境外唯二堪稱成功的地區，如有不錯的出價，也許Verizon會將電商分拆出售。日前媒體也傳出多組可能潛在買主，如東森、燦坤、遠東、中華電信、鴻海等，各有各自買下電商的原因及目的。難以斷定未來美國雅虎、雅虎奇摩各自的走向及變化，但就如美國雅虎並非一朝一夕風雲變色，而是一連串決策造成的結果，並非完全不能預測，我們也將持續觀察並追蹤雅虎未來走向，提供讀者最新資訊。

【美國雅虎遠在天邊，我們能做什麼？】

在此呼籲有做奇摩中文關鍵字的客戶們，要特別留意「台灣雅虎奇摩」的新聞，並可開始分配資源到其他搜尋引擎中（如Google），分散風險，也更符合現在各大搜尋引擎版圖的角力趨勢。另外，美國雅虎出售案也是一記警鐘，所有產業都可以從中得到借鏡。

一、定位不清的「花生醬陷阱」，發展過多項目、緊抓著所有產品不放將導致所有項目都只得到薄如花生醬般的資源。

二、技術轉型過於緩慢，當既有的技術優勢漸漸成為劣勢，如何重新找到自身產品的利基點，內部研發還是尋求外援？都是經營人的大難題。

三、躊躇不前、關鍵決策點下錯棋，「買進明星商品不成、賣在低點」是雅虎最後留給世人的印象，往上爬還是向下走永遠都在決策人的一念之間。

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